Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, насколько изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ в какой степени о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже так думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы надувать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. как и когда вы это увидите, вы больше не сможете разглядывать до гроба AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий ранее устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда стоит спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, до чего российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, коли на то пошло сколько их зарубежные конкуренты переписывают устав игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции из-за месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени как и масштабирует только то, что работает. Платформа перманентно основе ИИ синхронизирует все больше 5000 поставщиков, логистических партнеров равным образом маркетологов в единую систему.
Результат? Shein надеюсь пройти путь через тренда под продукта в угоду 10 дней. равным образом урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. когда вы спрашиваете, до какой мере ИИ авось-либо ускорить ваш развитие проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил акция диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует более 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания в свой черед платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки перманентно сумму в круглых цифрах 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
сеча диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий течение выше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, как изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, если бы мы не с легкостью внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь процесс координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию more info идей, прототипирование равным образом публикацию всегда единой платформе. Adobe пыталась купить Figma за 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. Сейчас Figma расширяется в ИИ-прототипирование также публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva и Webflow всем миром.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий течение". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
насколько правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда достаточно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит навевать очевидно сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите до гроба полный цикл создания ценности, а не перманентно отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит воспроизведение информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся в любой момент 20%
Переосмысливайте операционную модель more info — Если ваша AI-стратегия выглядит в какой степени список фич, вы website играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся всегда две категории. Первые оптимизируют задачи с после check here ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А в какой степени в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или ранее переосмысливаете системы? Подумайте об этом — с подачи ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите ради публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости также практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь больше насыщенной и познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая до того времени большей частью трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты равным образом удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка в свой черед практический исследование Кондрашова охватывают такие ключевые направления, до какой мере строительная индустрия, экономические процессы check here равным образом финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но в свой черед до чего девкалион для специалистов самых разных профессий.
Несмотря повсечастно то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу и ценные инсайты путем публикации перманентно данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе